Bir yönetim rolüne girmek istiyorsanız, karizmanızı arttırmayı hedefleyebilirsiniz ... çok fazla değil.
Yaklaşık 600 iş liderinin yeni bir çalışması, orta kademe karizması olan kişilerin, karizma ve meslektaşları tarafından genellikle çok yüksek veya çok düşük karizma seviyesine sahip insanlara kıyasla daha etkili görüldüğünü buldu. Aksine, yüksek karizmatik liderler sözde operasyonel davranış veya bir projenin taktik detaylarını disiplinle yönetme yeteneği konusunda zayıf olarak görüldü. Öte yandan, daha az karizmatik liderlerin vizyonu eksik görüldü.
Ghent'da doktora öğrencisi Jasmine Vergauwe, "Geleneksel bilgelik, yüksek karizmatik liderlerin kibir ve benmerkezlilik gibi kişilerarası nedenlerden dolayı başarısız olabileceğini düşünse de, bulgularımız, işle ilgili davranışların kişilerarası davranıştan daha çok liderin etkililik derecelerini artırdığını gösteriyor." Belçika'daki Üniversite ve araştırmacılardan biri, yaptığı açıklamada, dedi.
Vergauwe ve meslektaşları karizmayı değerlendirmek için Hogan Gelişim Anketi adlı bir anket kullandılar. Anket karizmayı cesur, yaramaz, renkli ve yaratıcı olarak tanımlar. Araştırmacılar, bu anketi alan 204 liderden oluşan bir grupta, karizma puanlarının, çalışanlarının kendileri hakkında düşündükleri ile eşleştiğini buldular. Başka bir deyişle, anket karizmayı doğru bir şekilde yakalamış görünüyordu.
Araştırmacılar, liderlik rollerinde yaklaşık 600 kişinin ayrı çalışmasında, karizma puanlarını, liderlerin onlarla çalışan akranlardan, astlardan ve üstlerden algılanan etkililiğinin görüşleriyle karşılaştırdılar. Her üç grubun da etkinlik için tatlı noktanın orta düzeyde bir karizma olduğunu kabul ettiğini bulmuşlardır.
Vergauwe, bu orta sınıftaki insanların pratik yeteneklerle erime vizyonu olarak görülebileceğini söyledi.
Bulguların liderlik rolleri için aday seçerken kuruluşlara başvuruları olabilir. Araştırmacılar, işletmelerin liderlerine zayıf olarak algılanabilecekleri alanlarda koçluk yapmak isteyebileceğini de belirtti.
Ghent Üniversitesi'nden çalışma yazarı Filip De Fruyt, "Oldukça karizmatik liderler, günlük operasyonlara katılma ve düzenli bir iş akışını yönetme gibi operasyonel talepleri ele almaya odaklanan bir koçluk programından en iyi şekilde yararlanabilirler," dedi. ifadesinde. "Diğer yandan düşük karizma liderleri, uzun vadeli planlamaya daha fazla zaman ve enerji harcamak, işletmeye bir bütün olarak daha geniş bir perspektif katmak, statükoyu sorgulamak ve yaratmak gibi daha stratejik davranışlar konusunda eğitimden faydalanacaklar. yeni şeyler denemek için güvenli bir ortam. "
