17 Ocak 2004'te Başkan Bush, insan uzay uçuşu için yeni vizyonunu açıkladı. Uzay Mekiği, Uluslararası Uzay İstasyonu'nu tamamlamak için tekrar uçacaktı. Ve sonra insan alanı keşfinde bir sonraki aşama başlayacak, insanlar 2015-2020'ye kadar Ay'a inecek; Mars'a misyonlar gelecek. Edward, “Pete” Aldridge liderliğindeki bu vizyonu uygulamanın en iyi yolunu bulmak için yeni bir komisyonun kurulacağını duyurdu.
Komiserler beş genel forum ve olay bulma misyonu düzenlediler. NASA çalışanları, astronotlar, akademisyenler, medya, öğrenciler, sendikalar, uzay savunucuları ve ajansın en büyük eleştirmenlerinin birçoğu dahil 94 tanıkla röportaj yaptılar. Komisyon üyeleri başladıktan üç ay sonra 64 sayfalık raporlarını Cumhurbaşkanına ve halka iletti.
Bu rapor, NASA'yı nasıl değiştireceğimize dair gerçekçi bir strateji olduğunu düşündüğümde, bu vizyonu gerçekleştirmek için daha donanımlı olacak. Ancak bence komisyon görevlileri bir adım daha ileri gitti ve NASA ile ilgili sorunların özünü buldular ve ajansı tekrar yoluna sokmak için çözümler sundular.
Komiserler “uzay vizyonunun ulusal bir öncelik olarak yönetilmesi gerektiğini” öne sürüyorlar ve fikir öneriyorlar: ulusal danışmanlar, federal kurumlardaki temsilciler, komisyonlar ve konseyler. Bu, ekstra bürokrasi katmanları veya etkili bir gözetim olabilir. Hangisi olacağından emin değilim.
NASA'ya hizmet sağlayarak, özellikle düşük Dünya yörüngesini sağlayarak, özel endüstrinin uzay araştırmalarında nasıl önemli bir rol üstleneceği konusunda bir dizi öneri yapmaya devam ediyor. Komisyon, NASA'nın sağlıklı bir özel alan endüstrisinden fırlatma hizmetleri ve diğer ürünler satın alarak bir müşteri olması gerektiğini öne sürüyor. NASA’nın rolü büyük ölçüde bilim ve “yalnızca hükümetin önerilen faaliyeti gerçekleştirebileceğinin reddedilemez bir gösterisinin olduğu” riskli araştırma ve geliştirme ile sınırlı olmalıdır. “Vazgeçilemez bir gösteriyi” nasıl ölçtüğünüzü görmek istiyorum, ama bu iyi ve güçlü bir dil.
Rapor, riskli teknolojilerin nasıl tanımlanması, olgun teknolojilere yönlendirilmesi ve daha sonra özel sektöre nasıl geçmesi gerektiğini önermektedir. Bu anahtar. İş dünyası nükleer tahrik konusunda risk almak istemiyorsa, yenilikçi ve maceracı bir NASA olan NASA devreye girebilir, mümkün olup olmadığını anlayabilir, bir prototip oluşturabilir ve daha sonra özel sektöre teslim edebilir. Bu doğrudan NASA tarafından veya X Ödülü gibi yarışmalarla yapılabilir (örneğin, ilk şirketin Ay'a bir insan koyan 1 milyar dolar). Tahmin edebileceğim NASA için en heyecan verici vizyonlardan biri ve orada çalışan insanların da ilham alacağından eminim.
Raporda, "Uzay endüstrisi ulusal bir hazine olacak" diyor. NASA'yı en iyi fikirleri, insanları ve teknolojileri bulmak ve araştırma vizyonunu yerine getirmek için çalışmaya teşvik etmek için ülke çapında derinlemesine araştırma yapmaya teşvik ediyor. Bunun sesini seviyorum; ajansın yakın görüşlülük konusundaki mevcut itibarından 180 derecelik bir kalkış. Şu anda dışarıdaysanız, NASA tarafından dikkate alınan harika fikirlerinizi almak için diş ve tırnakla savaşmanız gerekir. Bu bugün NASA ve özel endüstri arasında kötü kan yarattı. Komiserler raporu hazırlamak için harika bir örnek oluşturdu ve herkese kamu forumları ve web siteleri aracılığıyla fikir vermelerine izin verdi - 6.000 yazılı yorum alındı. Serbestçe sunulan bu fikirlerin birçoğu, raporda kelimesi kelimesine aktarıldı.
Komiserler, NASA'nın uzayda gelecekteki çabaları geliştirmek için uluslararası uzay topluluğunu kucaklaması gerektiğini ileri sürüyorlar. Bu iyi, ama benzer bir vizyon Uluslararası Uzay İstasyonu'nu yarattı. Belki de daha iyi bir yön, NASA'nın ABD dışındaki tedarikçilerle çalışmasına izin vermek olabilir. Rus roket üreticilerine karşı rekabet etmek sadece Lockheed Martin ve Boeing altında ateş yakabilir.
Rapor, NASA'nın büyük bir bölümünün bilimsel keşifteki rolü olduğunu hatırlatıyor ve ajansı önceliklerini duymak için bilim topluluğuyla bağlantı kurmaya teşvik ediyor. Mevcut durum ciddi bir bağlantı kesilmesidir. NASA müthiş bir bilim sağlamasına rağmen, siyasetle bilimden daha çok ilgisi olan araştırmalara milyarlarca dolar aktardı. NASA bunu nasıl yeniden dengeleyebilirse, bilim adamları çok daha mutlu olurlar.
Son olarak, komisyon NASA'nın halka daha iyi bağlanmalarını önermektedir; gelecek nesil bilim insanlarını, havacılık mühendislerini ve yazılım programcılarını kariyerlerini uzay araştırmalarına yönlendirmeye teşvik etmek. Medyadayım ve NASA'nın bizimle ve sizin, halkla olan ilişkilerini geliştirmek için uzun bir yol kat edebileceğini söyleyebilirim. Bilgiyi dikkatli ve seçici bir şekilde dağıtan gizli ve kontrol edici hissediyor. Astronotlar neden talk show pisti yapmıyor? Gerçeklik şovları nerede? Belki Dr. Brian Greene ve Dr. Michio Kaku'nun ev sahipliğinde yeni Cosmos bölümleri istiyorum. Televizyon şovu CSI'nın başarısına bakın, eğlenceli ve bilimsel.
Raporu okumaya başlamadan önce, ya çok agresif ya da sadece sıkıcı olacağından endişeliydim. Bunun yerine, Aldridge raporu gerçekçi idi; belki de üstesinden gelebileceğim en iyi iltifat. Okuması çok eğlenceliydi ve sürekli olarak başımı onaylıyorum.
Gerçekçi çünkü NASA'nın ekipman, program ve personelde zaten birçok varlığı olduğunu kabul ediyor. Bunlar gelişebilir, neyin işe yaradığını iyileştirir ve neyin işe yaramadığını atar. Radikal uzay savunucuları, ajansın bulaştığını görmek istiyor. Merkezleri dağıt ve herkesi kov. Bu da ne tür varlıkların ve iyi niyetin tuvalete atılacağını düşünmeme neden oluyor. Bahsetmemek gerekirse, politik intihar olur.
Bu rapor, NASA'nın ve özel girişimin masada oturmasını ve işleri çözmesini talep etmiyor. Ajansın geçmişte etkisine neden direndiğini öğrenin ve serbest girişimin tekerleklerinin tekrar döndüğünü görün. Vergi mükellefinin omuzlarından ve minnettar iş ellerinden kurtulun. İnsanlar, “uzay araştırmalarının amacı nedir, fakirleri beslememiz gerektiğinde neden yılda 15 milyar dolar harcamalıyız?” Diye sorduğunda NASA'nın kendi kendini idame ettiren bir uzay endüstrisi yaratmada nasıl başarısız olduğunu gösterir.
Aldridge komisyonunun raporuyla ilgili asıl endişem, “kritik başarı faktörlerini” tanımlamak için yeterli bir şey yapmaması. Bu yönetim, doğru yolda olduğunuzu gösteren işaret edebileceğiniz şeyler için konuşur. Rapor, NASA'yı sürdürülebilir, uygun fiyatlı ve güvenilir olmaya teşvik ediyor, ancak bu ajansın nasıl görüneceği hakkında ayrıntılı bilgi vermiyor. Kritik başarı faktörlerinin getirdiği püf noktası, hedefler değil, prensipler olmalarıdır. Kuruluşunuzu erdemli bir gelişme sarmalına yönlendirirler. Sorumlu bir lider, takipçilere vizyon sağlar ve daha sonra herkesin çabalarını yönlendirmesine yardımcı olmak için bu ilkelerle desteklenir - bir kuruluşun gelecekte raylardan çıkmasını önler.
Son yıllarda NASA, varlığını sürdürme işinde gibi görünüyordu. Bir kuruluşu düzenli olarak bütçe kesintilerinden, kamu hatalarından, vergi mükelleflerinin memnuniyetsizliğinden ve var olmayan bir iş piyasasından saldırı altında olan insanlarla doldurun ve insanların esas olarak işlerini korumak istedikleri bir sürpriz olmamalıdır. Uzay keşfi için heyecan verici vizyon ve coşku, siyaset ve bürokrasi tarafından sulandırıldı.
Bu durumda birisinin fikrini değiştirmek için en kolay zaman - birisi aksi takdirde statükoyu koruyacaktı - dünya görüşleriyle yüzleşmek için feci bir şey olduğunda. Columbia felaketi sadece bu olaydı. Kısaca, bürokrasinin kalbine derin bir kazık çaktı ve biliyorum ki NASA'daki her insan neyin yanlış gittiğini merak etmesine neden oldu.
Ve değişime açık olun.
NASA çalışanları ve yöneticileri şu anda açık fikirli. Kongre ve Senato, hükümetin kötü kararlarının duruma katkıda bulunduğunu anlıyor. Bu Başkan Bush'u etkiledi ve yeni bir yön duyurdu; Ay'a dönmek ve sonra Mars'a gitmek için heyecan verici bir vizyon.
Uzay araştırmaları için Mars'a ayak basan insanlardan daha heyecan verici bir şey düşünmek için zorlandığım halde, NASA'nın kendisini savunan ve serbest teşebbüsü kısıtlayan bir organizasyondan kendisini yeniden kucaklayan bir organizasyondan yeniden keşfetme olasılığı beni daha heyecanlandırıyor. girişimciler ve insanlığın uzaya geri dönmesini sağlıyor… iyi.
NASA, bilime olan değerini korurken ve iş dünyasının dokunmayacağı riskli teknolojileri geliştirirken, serbest teşebbüsü kan dolaşımının derinliklerine enjekte edecek bir plana ihtiyaç duyuyordu. Bence, Aldridge ve diğer komisyon üyelerinden aldıkları şey bu. Aferin.
Şimdi Başkan Bush'un planı benimsediğini görelim. NASA'nın çalışanlarına saygı duyan ve yaratıcılıklarından, deneyimlerinden ve altyapısından yararlanacak şekilde uyguladığını görelim. İlerlemelerini ilkelerine ne kadar iyi bağlı olduklarına göre değerlendirelim.
Uzaya dönün ve asla geri dönmeyin. Başarısızlık bir seçenek değil.
