NASA Yaşlanan İş Gücünü Yeniden Dengeliyor

Pin
Send
Share
Send

NASA çalışanları tarafından yazılan ortak bir blog olan Open NASA'ya göre, NASA yaşlanan iş gücünü yeniden dengelemek için harekete geçti. Bu hareket, NASA’nın geçmiş işe alım uygulamalarının uzun vadeli etkilerine ve ABD insan uzay uçuşundaki yaklaşan boşluğa odaklanan stratejik bir yönetim grubunun tartışmalarından geliyor. Bu NASA’nın bazılarında uzun süredir gecikmiş olduğu yönünde büyük bir hamle.

NASA’nın yaşlanan iş gücü uzun zamandır tartışma konusu oldu. NASA işgücünün yüzde otuzdan fazlasının emeklilik için uygun olması nedeniyle, uzay ajansının yeni nesil işçileri cezbetmesi ve aynı zamanda kurumsal belleği koruması gerektiği yaygın olarak kabul görmüştür. NASA’nın Stratejik Yönetim Konseyi (SMC) kritik becerilerdeki eksiklik riskinin o kadar büyük olduğuna, bu eğilimleri değiştirmek için dramatik eylemlere ihtiyaç olduğuna karar verdi.

Herhangi bir yılda NASA'dan çok fazla insan ayrılmaz, bu nedenle ajans bir yılda çok fazla memur işe almaz. Bununla birlikte, NASA'nın ortalama yaşı 47'dir ve yine de birkaç yeni işe alımının ortalama yaşı 40'tır. Son işe alımların sadece% 19'u 20'li yaşlarındadır. SMC'nin bir üyesi “Uzay işinin hızla yaşlanmaya devam etmesi şaşırtıcı değil” dedi.

“Bu yıl% 50 yeni işe alım hedefine yaklaşırsak, bu muhtemelen işe alım yaptığımız 20'li ve 30'lu yaşlarındaki yeni insan sayısını ikiye katlamaktan daha fazlası anlamına gelir.”

Geçtiğimiz yıl MSFC'de yapılan bir işe alma denemesi, NASA çapında bu politikanın uygulanmasının ajansın ortalama yaşının dönmeye ve geri dönmeye başlayabileceği anlamına geldiğini gösterdi.

NASA ayrıca bir dizi başka eyleme de bakıyor:

NASA Genel Merkezi'nde kooperatif öğrencileri işe alma olasılığını araştırmak;

Liderlik eğitiminin desteklenmesi ve yüksek potansiyel adayların belirlenmesi;

Ajans çapında tutarlılık ve rehberlik programlarının kalitesinin sağlanması;

Yeni çalışan rotasyon programları uygulamak;

İletişim teknolojilerini genişletmek;

Çalışanlara inovasyon için zaman tanıyan bir iş kaynağı yönetim modeli oluşturmak;

Çalışanları motive edin, ör. her merkezde, her seviyede çalışanlar için lansman biletlerini bir kenara koyun;

Kaynak: Açık NASA

Pin
Send
Share
Send